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    公司管理現象解析:用績效說話

    作者:admin   更新時間:2017-12-05

    公司管理現象解析:用績效說話

    很多管理者在公司經營管理的過程中,需要思考一下這些問題:為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?為什么很多員工陷入了無效的工作中?影響人們工作的關鍵要素是什么?這些問題其實是大部分公司常見的現象引發的,總的來說其實都是源于管理觀。接下來給大家解析一下用績效說話的管理現象。

    現象一:功勞與苦勞

    現在大家普遍知道,“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現實中,很多人有了“苦勞”之后,就會覺得已經很對得起公司了。

    解析:其實我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。

    現象二:能力和態度

    管理只對績效負責,直接產生績效的是能力,而不是態度。誰產生績效,誰就最重要。當態度轉化為能力,才有用。

    解析:你不妨反思一下自己的企業,你公司活得好的員工是誰?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人總是態度不那么好,不能干的人總是很討好。如果你50%的內容都是在考核態度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會,他就會流走。這是對管理的第二大浪費。

    現象三:才干和品德

    品德只有在遇到重大挑戰時才能評價,通常情況下,我們很難去評價一個人的品德是好還是壞,管理不能把賭注押在這里,而恰恰應該去設法解決它:

    解析:管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤,讓品德轉化為才干,創造績效。所以學管理,要看經濟學和組織行為學。

    何時“德”比“才”重要?必須要說明的是:在兩個時間點上,德比才重要。一是在招聘時;一是在提拔時。以上這些現象其實很能反映問題,公司在經營管理的過程中往往容易陷入慣性盲區,如果不加正視和改正,會影響公司的長遠發展。

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